2月3日,在中国纺织品进出口商会主办的“2015中国—亚洲纺织国际论坛”上,H&M区域关系经理Julia Bakutis女士发表演讲,介绍了该公司通过对供应链中的各个环节进行环境管理,推动公司的可持续发展进程。
【H&M的今天】今天的H&M,在全球55个国家和地区拥有3500家门店,其雇员总数超过13.2万人,2014年公司实现了1760亿瑞典克朗的营业额,税后利润达到200亿瑞典克朗。
H&M从中国进行采购始于1970年,目前,中国已成为H&M在亚洲的最重要的采购市场。早在1993年,H&M即在中国成立了首家采购(生产)办公室,目前该办公室的员工数接近800名,其中的50名从事探索如何使公司实现可持续发展的工作。
【H&M可持续发展愿景】H&M实现可持续发展这一理念的运作方式须符合经济、社会和环保方面的可持续发展要求,用更少的资源来经营业务,为改善人类和社区生活做出贡献。为此,H&M做出了可持续自觉理念的七大承诺。其中包括,为具有环保意识的顾客设计时装、选择并嘉奖有社会责任感的合作伙伴、遵守道德规范、关注气候变化、减少使用、合理使用自然资源及加强社区建设。
【设计及原材料环节的可持续工作方案】H&M首先从设计及原材料的生产和使用上实施可持续发展的工作方案,其11%的原材料来自有机、再生可循环利用的材料,2011年H&M生产的产品中可循环利用的棉花占棉花总体使用量的比例为7.6%,2013年这一比例上升到15.8%。
其次,H&M与多家机构开展合作,从而对面料加工及成衣生产环节进行环保方面的管理和监控,严格控制工厂的污染物排放,并设置了互联网的查询系统,公众可以在网上对H&M工厂的污染物排放数据进行查询和监督。
【销售环节的可持续工作方案】H&M的所有门店也采取了多种降低能耗的举措,其中仅耗电量一项,就比2007年下降了14%。
【H&M的纺织品闭环循环利用】在H&M整个的可持续工作方案中,最突出的特点就是,它实现了纺织品从设计、原材料的选用采购、产品的生产,到运输、销售及顾客使用的所有环节实现了闭环循环利用,将不再适用的服装用作新产品的原材料,从而避免了废物的产生。
2013年8月,H&M所参与的全球旧衣回收计划在中国的门店登陆,每一家门店中都设有专门的衣物回收处,每回收1公斤旧衣物,H&M的合作伙伴就会向驻中国的联合国基金会捐赠2欧分。而回收的旧衣物有4个去向,一是重新穿着;二是作为其他用品进行再利用;三是循环用作其它原料;四是将其转化为能源。
其中,在H&M生产的牛仔系列中包含了20%的再生棉,这些再生棉就是通过闭环循环利用系统而产生的,运用这种可持续性的材料及再生棉,可以大大降低牛仔衣服在水洗过程中对环境造成的影响。
【H&M的水战略】H&M拥有庞大的水战略系统,从而提高水的利用效率,成为时尚产业中用水管理者的带头人。其水战略的愿景分成四部分,一个树立水意识;二是建立水风险的评估系统;三是提高水的利用率;四是实现当地政府、工厂、纺织品采购商及周边社区的四体联动机制。
2014年,包括中国在内的所有H&M的员工均完成了水意识的基础培训,同时对所有湿法处理的供应商工厂也进行了水危机和负责任用水的培训,并计划每年开展一次对湿法处理的供应商工厂、门店及仓储的水风险评估;在提高用水效率方面,2014年,H&M要求所有湿法处理的供应商工厂都要进行合法处理并排放污水,还要在2015年进行水管理绩效的改善。早在2011年,H&M相关的一级供应商就开始着手改善内部水管理,还有38家二级供应商在中国进行清洁生产项目,并在用水效率上提高了5%。在四方联动机制方面,2014年H&M与WWF中国合作,在长江流域开展针对改善区域水环境和水资源分配的合作计划,研究工业园区的节水方法和模式并进行全面推广。
【中国与亚洲纺织国际论坛】于每年年初在北京举办,如果您想了解本论坛或有任何意见或建议,请联系:
电话:010-67739327 传真:010-87789985
中国纺织品进出口商会原创文章,欢迎转载,转载请注明出处。